SOSU-personale: Kun 16 procent arbejder på fuld tid

Kun 16 procent af dansk SOSU-personale, ansat i kommuner og regioner, er ansat på fuldtid. Det viser tal, som fagorganisationen FOA har trukket for Magasinet Pleje.

Antallet af deltidsansatte er et kæmpe paradoks i udfordringen med manglen på SOSU-personale i Danmark. Det mener formand for FOA’s social- og sundhedssektor, Karen Stæhr.

- Det er bekymrende foruroligende. Hvis man vil SOSU-manglen til livs, kan man starte meget simpelt: Danske kommuner og regioner skal slå fuldtidsstillinger op. Vi får slet ikke udbytte af social- og sundhedspersonalets fulde potentiale, siger Karen Stæhr.

Nogle medarbejdere må vel frivilligt være ansat på deltid?

- Jo, vi ved godt, at mange gerne i en periode af deres liv vil arbejde deltid for at få familielivet til at hænge sammen. Men det retfærdiggør ikke, at hele 84 procent er ansat i deltidsstillinger. Kigger man på kommuner og regioners jobopslag skal man lede rigtig lang tid efter en fuldtidsstilling. De bliver simpelthen ikke slået op, siger Karen Stæhr og fortsætter:

- Det er en stor udfordring for arbejdsmarkedet. Forestil dig hvor vanskeligt det er, at leve for en deltidslønning som social- og sundhedsmedarbejder, siger hun.

Ifølge Karen Stæhr må hun ofte lægge øre til argumentet om, at det er nemmere at lægge vagtplaner med mange deltidsansatte. Men den køber Karen Stæhr ikke.

I repræsenterer jo også lederne i plejesektoren. Er det så ikke jeres opgave at få dem overbevist om, at en af udfordringerne ligger i deres insisteren på at slå deltidsstillinger op?

- Jo, det handler også om, at vi får talt med dem. Vi vil gerne høre dem, hvad der hindrer dem i at ansætte mere personale på fuld tid.

Tallene, som FOA har trukket, viser, at det i høj grad er kommunerne, der ansætter SOSU-personale på deltid. I regionerne ser situationen en smule anderledes ud: Her arbejder 37 procent af de ansatte i en fuldtidsstilling.

Tidligere i år indførte Københavns Kommune fleksible arbejdstider til sit personale på plejehjem og i hjemmeplejen, så medarbejderne kan skrue op og ned for deres arbejdstid efter behov. Sådanne løsninger efterlyser Karen Stæhr flere af.